叮叮郎，以打造儿童服装行业的“国美”模式为目标，探索出了一条“多品牌+折扣”的儿童服装终端销售模式，如今叮叮郎这一模式已经成熟运营，并收效良好，叮叮郎也已经成为儿童服装渠道销售的一大品牌。
从叮叮郎“多品牌+折扣”的运营模式来分析，其缓解了生产厂家、终端销售商与消费者之间的矛盾，叮叮郎使三者更容易寻求到一个的利益的平衡点，从而加快了产品的销售与资金回流的速度，使消费者受益，销售商得利，生产企业发展的更快。叮叮郎“多品牌+折扣”的运营模式具有以下几个核心特点，同时这也是叮叮郎模式赖以生存的支点。
1、叮叮郎与上游生产企业的良好关系，保障叮叮郎与生产企业的双赢。
以往的营销模式，叮叮郎产品从出厂最后到消费者的手中，中间至少要经过四级经销商的逐级加价，而为了控制商品的终端销售价格，生产厂家只能压低出厂价，有时甚至低于成本价出售，给生产企业带来很大压力。而通过叮叮郎的渠道，生产企业的商品可以一步到位，直接送到终端进行销售，由此规避了层层加价的压力，生产企业是受益的，而叮叮郎的终端销售上同样以更低的价格拿到了货源。由此，终端商品的折扣便得以实现，最终让消费者受益。同时，凭借此模式，叮叮郎与国内外众多知名童装品牌建立起良好的战略合作关系，品牌企业向叮叮郎大宗出货，叮叮郎也具有了多品牌经营的市场竞争力。
2、叮叮郎下游终端销售渠道畅通，销售环节体现多品牌+折扣优势。
叮叮郎在儿童服装行业有近十年的生产和销售经验，具备了成熟的且高效的终端销售实力，终端销售店也已经初具规模。叮叮郎总部本质上是一个对销售终端进行统一管理，为销售终端服务的机构。叮叮郎本着为销售终端服务的理念，将对经销商的培训作为重点，从管理到销售每个环节，都进行强化。并在地方市场帮助经销商进行广告投放和活动促销的跟进，增强经销商的销售能力，使叮叮郎在地方市场的竞争中充分体现多品牌和折扣的优势，决胜于地方市场。
3、把叮叮郎品牌做好，形成童装销售行业领先的品牌效应。
叮叮郎严格把握进货渠道关口，保证进货产品质量上乘，款式新颖，价格合理，从而保证经销商的销售，维护好叮叮郎品牌作为一个销售渠道品牌的形象。同时，叮叮郎多方拓展销售渠道，充分激活地方团购市场，为经销商创造更多的盈利机会。叮叮郎非常重视对消费者的售后服务，要求每个销售终端认真对待消费者的每一个信息反馈细节，并及时反馈到叮叮郎总部，以期对自身管理或者生产环节提出更多的改进，更好地为市场服务。
叮叮郎以其“多品牌+折扣”的运营模式，以服务消费者，服务经销商为经营理念，叮叮郎以塑造童装销售行业第一品牌为经营目标，正在儿童服装这个大市场中迅速成长，同时，叮叮郎也为有意从事童装行业的创业者带来了无限的财富机遇。 |
